Abastecimiento Estratégico Internacional
Ayudamos a empresas industriales a desarrollar proveedores confiables en el exterior, principalmente en China y Brasil, con el objetivo de acceder a componentes de calidad a costos competitivos, sin necesidad de contar con una estructura interna especializada.
Nuestro servicio cubre todo el proceso: desde la identificación de oportunidades, la búsqueda y evaluación de proveedores, el desarrollo técnico de los componentes, la validación y homologación de productos, hasta la estabilización del abastecimiento y aseguramiento de la calidad.
No actuamos como traders: desarrollamos relaciones industriales de largo plazo entre nuestros clientes y proveedores internacionales, promoviendo acuerdos directos y sostenibles.
¿Cómo lo hacemos?
Contamos con equipos locales en Brasil y China, con experiencia técnica e industrial, que actúan como una extensión del equipo del cliente, garantizando presencia y control directo en origen.
Nuestro servicio se organiza en 3etapas que acompañan el desarrollo completo del abastecimiento:
Selección y Evaluación de Proveedores
Relevamiento de componentes, análisis de factibilidad y matriz de decisión.
Preselección de proveedores y estimación de costos FOB.
Desarrollo y Validación de Producto
Seguimiento de muestras iniciales ante un nuevo producto o replicación de un producto actual en otro proveedor
Envío y análisis de planos, propuestas de mejora, desarrollo de herramentales. Muestreo, pruebas, documentación técnica, proceso PPAP.
Estabilización del Abastecimiento
Auditorías en planta, aseguramiento de calidad, planificación de entregas, seguimiento.
Casos reales
Cómo un fabricante de remolques está transformando su cadena de suministro con proveedores internacionales
En Bamboo Consulting creemos que el desarrollo de proveedores internacionales no es solo una cuestión de costos, sino una estrategia para enfocar los recursos internos en lo que realmente genera valor.
El desafío de una empresa local
Un fabricante argentino de remolques y semirremolques nos contactó para analizar la posibilidad de producir algunos de sus componentes en el exterior. Las razones eran claras:
Procesos internos complejos y costosos de gestionar.
Alta rotación de personal poco calificado y problemas recurrentes de calidad.
Una estructura de compras sobrecargada y sin el conocimiento específico para liderar un proyecto de esta magnitud.
Todo esto les quitaba foco de lo que realmente los hace diferentes: mejorar sus diseños, optimizar la cadena de distribución y fortalecer el servicio posventa.
Cómo los ayudamos
Desde Bamboo Consulting lideramos el proyecto de punta a punta, brindando soporte donde su estructura interna no podía llegar:
Costeo y análisis Make vs Buy para entender cuánto costaba realmente producir internamente cada componente.
Gestión integral del proyecto: objetivos claros, roles definidos, presupuesto, riesgos y tiempos controlados, siempre alineados a una condición de éxito definida junto al cliente.
Gestión de abastecimiento: diseñamos el stock de seguridad y el punto de reorden, asegurando que la operación siga funcionando sin interrupciones.
Control de calidad en origen: verificamos la calidad con presencia física antes del embarque.
Muestreo y aprobación: establecimos un protocolo de muestreo que cumplieron tanto ellos como el proveedor antes de avanzar a producción en escala.
Resultados concretos
El análisis demostró que era posible lograr ahorros de entre 25% y 35% por componente, accediendo además a materiales de igual o mejor calidad.
Esto no solo significa una reducción de costos, sino también simplificar procesos internos y liberar recursos para enfocarse en actividades de mayor valor estratégico.
Próximos pasos
El proyecto avanza hacia una segunda etapa: aplicar esta misma metodología al resto de los componentes estructurales, identificando nuevas oportunidades de mejora y consolidando una cadena de suministro más eficiente y competitiva.
¿Por qué esto es importante para tu empresa?
Podés reducir costos sin sacrificar calidad.
Podés acceder a nuevas tecnologías y materiales.
Podés liberar recursos internos para enfocarte en lo que realmente hace crecer tu negocio.
En Bamboo Consulting ayudamos a empresas industriales a gestionar integralmente el desarrollo de proveedores internacionales, convirtiendo la cadena de abastecimiento en una verdadera ventaja estratégica.
¿Querés saber cómo aplicar esto en tu empresa?
Escribinos y conversemos sobre cómo podemos ayudarte a lograrlo.