Que el material llegue cuando hace falta, sin urgencias ni stock de más.
El problema no es cuánto se paga. Es quién decide qué se pide, cuándo y con qué reglas.
Falta lo que se necesita hoy y sobra lo que nadie usa. Las dos cosas cuestan plata.
Códigos duplicados, unidades que no coinciden y un stock en el sistema distinto al del depósito.
El equipo de compras apaga incendios orden por orden en lugar de gestionar proveedores.
Ingeniería, planificación, compras y depósito se pisan o se esperan. Las decisiones se toman por urgencia.
Se trabaja con los de siempre sin medir si cumplen, y sin alternativas cuando fallan.
Plata parada en el depósito que podría estar en el negocio.
Ordenamos las decisiones, después los flujos y por último la relación con los proveedores.
Definimos quién decide qué: Ingeniería define el artículo, Planificación define cuánto y cuándo, Compras negocia con el proveedor y Logística cuida el stock. Con reglas escritas, autorizaciones claras y gestión por excepción.
Contanos tu caso →Cada artículo con su forma de reponerse: según el plan de producción, por punto de reorden o bajo pedido. Órdenes marco con proveedores, un maestro de artículos confiable y reposición automática en el sistema de gestión.
Ver implementación de sistemas de gestión →Homologamos, evaluamos y desarrollamos proveedores con criterios objetivos: calidad, entregas a tiempo, plazos reales y capacidad de respuesta. Y armamos alternativas para que un proveedor no frene la planta.
Contanos tu caso →Dejamos reglas claras para que las compras normales salgan solas y el equipo se ocupe de lo que realmente importa.
Responsabilidades separadas y escritas. Nadie cambia lo que no le corresponde.
Del plan de producción, del stock mínimo o de un pedido autorizado. No de la intuición.
Las compras repetitivas salen solas, dentro de condiciones ya acordadas con el proveedor.
Urgencias, desvíos e incumplimientos se escalan a quien corresponde, con fecha y resolución.
No entregamos un manual para el cajón: acompañamos hasta que las reglas funcionan en el día a día.
Relevamos circuitos, datos de artículos, stock, proveedores y quién decide cada cosa. Identificamos dónde se pierde plata y tiempo.
Escribimos con tu equipo las reglas: roles, formas de reposición, autorizaciones, órdenes marco y tratamiento de excepciones.
Ordenamos el maestro de artículos, cargamos los parámetros en el sistema de gestión y acompañamos los primeros ciclos.
Revisión mensual de indicadores con contramedidas cuando algo se desvía, hasta que el sistema funciona solo.
Un tablero simple, revisado todos los meses, con un responsable por indicador.
Producción tiene lo que necesita cuando lo necesita.
Cumplimiento real de cada proveedor.
Lo que dice el sistema es lo que hay en el depósito.
Cuántas compras se hacen fuera de las reglas.
Cuánto capital hay parado y cuánto dura el stock.
El orden importa: no se optimiza la planta sin ordenar antes cómo se decide.
Empecemos por ver cómo se decide hoy el abastecimiento en tu empresa. La primera conversación no tiene costo ni compromiso.