Un sistema, cinco capacidades
AGDE+ ordena cómo decide una empresa y lo conecta con la estrategia, la organización y la operación, en la secuencia correcta.
El problema no es cómo trabajan. Es cómo deciden.
AGDE es la Arquitectura de Gobierno y Decisión Empresarial. AGDE+ es el modelo integrado de cinco niveles.
La mayoría de las consultoras interviene en la superficie: procesos, indicadores, organigramas. Nosotros trabajamos en una capa más profunda: el diseño del sistema de decisiones que organiza el poder, la estrategia y la continuidad.
No trabajamos sobre la cadena de valor de la empresa, sino sobre el sistema que decide qué cadena de valor construir.
De la decisión a la resiliencia
Gobernanza
Ordenamos cómo se toman las decisiones para que la empresa no dependa de una sola persona.
Ver más →Estrategia de negocio
Definimos hacia dónde vamos, qué priorizamos y cómo asignamos los recursos para crear valor.
Ver más →Despliegue estratégico
Traducimos la estrategia en objetivos operativos y alineamos a toda la organización en la misma dirección.
Ver más →SGIAD
Ejecutamos con excelencia mediante un sistema que alinea diseño, operaciones y mercado.
Ver más →Adaptive Systems Lab
Anticipamos el futuro para decidir mejor hoy y construir una empresa resiliente.
Ver más →El orden importa. Primero se ordena cómo se decide, después se define el rumbo, se alinea a la organización y recién entonces se optimiza la planta.
Seis pasos, del diagnóstico a la anticipación
Empezamos siempre por descubrir. No hay dos empresas que arranquen en el mismo lugar.
Descubrir
Diagnóstico de cómo se decide hoy y dónde se traba.
Gobernar
Ordenamos el sistema de decisión.
Decidir el rumbo
Definimos estrategia y prioridades.
Alinear
Desplegamos objetivos y alineamos a la organización.
Ejecutar
Operamos con un sistema de alto desempeño.
Anticipar
Leemos el entorno para decidir mejor hoy.
Qué nos distingue. Cinco decisiones de método.
Arquitectos, no asesores
No definimos la estrategia por la empresa. Diseñamos la arquitectura que hace posible que la estrategia exista, se estructure y se sostenga.
Una secuencia que no se saltea
Gobernanza, estrategia, despliegue y recién después ejecución. Mejorar la operación sin ordenar antes las decisiones es la forma más cara de no resolver el problema.
Lenguaje PyME
Decimos “ordenar cómo deciden” en lugar de gobernanza, y “alinear a todos” en lugar de Hoshin Kanri. La jerga no ayuda a decidir.
Formalización invisible
Espacios de decisión adaptados al tipo de sociedad y al mapa de poder real, para que el cambio no genere rechazo ni sabotaje silencioso.
El conflicto se ordena, no se esquiva
En la empresa familiar el conflicto existe. Lo institucionalizamos con reglas y foros separados para familia, propiedad y gestión.
Veamos por dónde empezaría tu empresa
Una primera conversación sin compromiso para entender tu caso y ver si tiene sentido avanzar. Si no lo tiene, te lo decimos.